Business Impact Analysis
Le logiciel BIA pour mesurer l'impact d'une interruption sur vos activités
Le BIA (Business Impact Analysis, ou bilan d'impact sur l'activité) mesure ce que coûterait l'arrêt de chaque activité, et au bout de combien de temps cela devient inacceptable. Phinasoft vous permet de le conduire avec les métiers, dans la même plateforme que vos analyses de risques et vos plans d'actions.
- Métiers guidés Les responsables d'activité répondent eux-mêmes
- Vos échelles Critères d'impact et durées intégrés à la plateforme
- Campagnes Un même BIA mené dans chaque entité ou site
- Historique Chaque BIA repris à partir de la version précédente
Qu'est-ce qu'un BIA ?
Le bilan d'impact sur l'activité est l'étape qui ouvre toute démarche de continuité. Pour chaque activité, il évalue les conséquences d'une interruption (financières, réglementaires, humaines, d'image) et leur aggravation dans le temps : au bout de quelques heures, d'une journée, d'une semaine.
Il en tire deux valeurs que le plan de continuité devra respecter : la durée maximale d'interruption admissible (DMIA, ou RTO) et la perte de données maximale admissible (PDMA, ou RPO). La norme ISO 22301, qui définit les exigences d'un système de management de la continuité d'activité, en fait un préalable à la stratégie de continuité.
Pourquoi le mener dans un logiciel plutôt que dans un tableur ?
Un BIA repose sur les réponses des métiers, pas sur celles de l'équipe sécurité. Dans un tableur envoyé par courriel, les versions se multiplient, les échelles sont comprises différemment d'un service à l'autre et la consolidation prend des semaines.
Dans Phinasoft, chaque responsable d'activité est invité dans l'évaluation et guidé question par question. Les échelles d'impact sont les mêmes pour tous, l'avancement se suit en direct et les résultats se consolident d'eux-mêmes.
Ce que le logiciel prend en charge
- Des impacts notés par critère et par palier de durée, sur des échelles que vous configurez.
- Des objectifs de reprise (DMIA, PDMA, mode dégradé) comparés aux capacités de reprise réelles, avec une alerte quand un objectif n'est pas tenable.
- Une estimation du coût d'une interruption avec et sans plan de continuité, pour savoir où le PCA se justifie.
- Des exigences de reprise rattachées aux actifs concernés, la plus stricte étant retenue.
- Un BIA mené seul ou en campagne auprès de plusieurs entités, sites ou directions, avec les responsables métier guidés et relancés.
- Le suivi des actions qui en découlent jusqu'à leur mise en œuvre, avec échéances et alertes.
- Des tableaux de bord et des rapports à présenter à la direction.
- L'historique de chaque BIA, pour le réviser à partir de la version précédente plutôt que de zéro.
Les étapes d'un BIA
Une démarche courte et répétable, que la plateforme guide du cadrage à la restitution.
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Recenser les activités
Listez les activités du périmètre et désignez pour chacune un responsable métier.
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Évaluer les impacts
Chaque responsable évalue les conséquences d'une interruption selon vos critères, palier de durée par palier.
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Fixer les seuils
Déduisez la durée maximale d'interruption et la perte de données admissibles de chaque activité.
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Confronter à la réalité
Comparez ces objectifs aux capacités de reprise réelles et repérez ceux qui ne sont pas tenables.
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Décider et suivre
Validez les résultats, priorisez les mesures de continuité et suivez leur mise en œuvre.
Les cas d'usage Phinasoft associés
- BIA Analyses d'impact sur l'activité (Business Impact Analysis)
- Analyses de risques EBIOS RM, méthode maison ou personnalisée, plans de traitement
- Campagnes Campagnes d'évaluation auprès des entités, avec suivi de l'avancement
- Questionnaires personnalisés Création de questionnaires adaptés à chaque besoin d'évaluation
- Suivi des plans d'actions Mesures suivies jusqu'à leur mise en œuvre, avec échéances et alertes
- Reporting Tableaux de bord sur l'activité, les risques et les plans d'actions
Pour aller plus loin
- Plan de continuité d'activité Notre article sur le PCA, que le BIA vient alimenter.
- Logiciel d'analyse de risques Croisez les impacts métier avec vos scénarios de risque.
- Logiciel de conformité DORA La résilience opérationnelle exigée du secteur financier.
- Logiciel de conformité NIS 2 La continuité des activités fait partie des mesures exigées.
- Guide : le bilan d'impact sur l'activité DMIA, PDMA et méthode, pas à pas.
Questions fréquentes
Que veut dire BIA ?
BIA est l'abréviation de Business Impact Analysis, que l'on traduit par bilan ou analyse d'impact sur l'activité. C'est l'évaluation des conséquences qu'aurait l'interruption de chaque activité de l'organisation, et de leur évolution dans le temps.
Quelle différence entre un BIA et une analyse de risques ?
L'analyse de risques part des menaces et estime leur vraisemblance et leur gravité. Le BIA part des activités et mesure l'impact de leur arrêt, quelle qu'en soit la cause. Les deux se complètent : le BIA dit ce qu'il faut protéger en priorité, l'analyse de risques dit contre quoi.
Que sont la DMIA et la PDMA ?
La durée maximale d'interruption admissible (DMIA, RTO en anglais) est le temps au-delà duquel l'arrêt d'une activité devient inacceptable. La perte de données maximale admissible (PDMA, RPO en anglais) est la quantité de données, exprimée en durée, que l'on accepte de perdre. Le BIA fixe ces deux valeurs pour chaque activité.
Peut-on utiliser notre propre méthode de BIA ?
Oui. Nous intégrons à la plateforme vos questionnaires, vos critères et vos échelles, ainsi que l'historique de vos évaluations existantes.
Voir aussi : Logiciel EBIOS RM · Logiciel de conformité NIS 2 · Logiciel GRC · Logiciel d'analyse de risques · Logiciel ISO 27001 · Logiciel de conformité DORA · Logiciel d'homologation · Sécurité dans les projets · Logiciel de contrôle permanent · Suivi des plans d'action · Logiciel RGPD · Logiciel de gestion des risques tiers · Questionnaires personnalisés · Cybersécurité santé · Cybersécurité secteur public
Une plateforme et un service qui s'adaptent à vous
Notre plateforme est conçue pour un paramétrage très fin et une large capacité d'adaptation à vos besoins.